Geprüfte/r Betriebswirt/in / Master Professional of Businessmanagement

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Handlungsfeld 1: Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten

Unternehmenspolitik nach ethischen Grundsätzen

Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts ausgerichtete Unternehmensführung

Ableiten von Unternehmenszielen aus dem Unternehmensleitbild

Festlegung von Maßstäben und Standards als strategische Elemente für ein integriertes Managementsystem

Erkennen von Trends in der Unternehmensstrategie

Anwendung von Marktforschung und Marktanalysen

Compliance Managementsysteme

Gestaltung des Personalmanagements

Einbindung von Logistikstrategien in die Unternehmensstrategie

Handlungsfeld 2: Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten

Kulturelle, rechtliche und wirtschaftliche Besonderheiten bei der Umsetzung von Strategien auf Auslandsmärkten

Vorbereitung von strategischen Entscheidungen im Hinblick auf Rechtsform, Standort, Unternehmenszusammenschlüsse und - ausgründungen

Sicherstellung von Finanzierung und Liquidität

Gestaltung des Jahresabschlusses nach Steuerrecht und IFRS sowie Erstellung von Lageberichten

Steuerrechtliche Regularien

Auswertung von Ergebnissen des Controllings

Handlungsfeld 3: Nationale und internationale Leistungsprozesse organisieren

Entwicklung von Marketingstrategien und -instrumenten für nationale/internationale Märkte

Finanzierung und Finanzierungsinstrumente für internationale Geschäfte

Organisation und Gestaltung von Leistungsprozessen für nationale und internationale Märkte

Berücksichtigung und Umsetzung von technologischen Entwicklungen

Qualitatives und quantitatives Personalmanagement/Personalführung

Projektplanung und -management

Handlungsfeld 4: Unternehmensorganisation zur Sicherstellung der Leistungs- und Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben gestalten

Vorbereitung von Handlungsempfehlungen für strukturelle Entscheidungen

Steuerung der strategischen Personalressourcen- und Nachfolgeplanung

Ausrichtung der Unternehmensorganisation und -führung auf langfristige Steigerung des Unternehmenswerts

Organisationsentwicklung

Handlungsfeld 5: Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen

Implentierung und Weiterentwicklung von integrierten Managementsystemen

Weiterentwicklung, Überwachung und Gestaltung des strategischen Controllings

Ausrichtung der Informationssysteme an technologische Entwicklungen

Weiterentwicklung, Überwachung und Gestaltung des Personalmanagements

Wertemanagementsystem

Vorbereitung auf die Projektarbeit und das Fachgespräch