Handlungsfeld 1: Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten

• Unternehmenspolitik nach ethischen Grundsätzen
• Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts ausgerichtete Unternehmensführung
• Ableiten von Unternehmenszielen aus dem Unternehmensleitbild
• Festlegung von Maßstäben und Standards als strategische Elemente für ein integriertes Managementsystem
• Erkennen von Trends in der Unternehmensstrategie
• Anwendung von Marktforschung und Marktanalysen
• Compliance Managementsysteme
• Gestaltung des Personalmanagements
• Einbindung von Logistikstrategien in die Unternehmensstrategie

Handlungsfeld 2: Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten

• Kulturelle, rechtliche und wirtschaftliche Besonderheiten bei der Umsetzung von Strategien auf Auslandsmärkten
• Vorbereitung von strategischen Entscheidungen im Hinblick auf Rechtsform, Standort, Unternehmenszusammenschlüsse und -ausgründungen
• Sicherstellung von Finanzierung und Liquidität
• Gestaltung des Jahresabschlusses nach Steuerrecht und IFRS sowie Erstellung von Lageberichten
• Steuerrechtliche Regularien
• Auswertung von Ergebnissen des Controllings

Handlungsfeld 3: Nationale und internationale Leistungsprozesse organisieren

• Entwicklung von Marketingstrategien und -instrumenten für nationale/internationale Märkte
• Finanzierung und Finanzierungsinstrumente für internationale Geschäfte
• Organisation und Gestaltung von Leistungsprozessen für nationale und internationale Märkte
• Berücksichtigung und Umsetzung von technologischen Entwicklungen
• Qualitatives und quantitatives Personalmanagement/Personalführung
• Projektplanung und -management

Handlungsfeld 4: Unternehmensorganisation zur Sicherstellung der Leistungs- und Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben gestalten

• Vorbereitung von Handlungsempfehlungen für strukturelle Entscheidungen
• Steuerung der strategischen Personalressourcen- und Nachfolgeplanung
• Ausrichtung der Unternehmensorganisation und -führung auf langfristige Steigerung des Unternehmenswerts
• Organisationsentwicklung

Handlungsfeld 5: Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen

• Implentierung und Weiterentwicklung von integrierten Managementsystemen
• Weiterentwicklung, Überwachung und Gestaltung des strategischen Controllings
• Ausrichtung der Informationssysteme an technologische Entwicklungen
• Weiterentwicklung, Überwachung und Gestaltung des Personalmanagements
• Wertemanagementsystem

Vorbereitung auf die Projektarbeit und das Fachgespräch

Zulassungsvoraussetzungen

Allgemeine Prüfungsinformationen