Geprüfte/r IT-Projektleiter/in / Certified IT-Business Manager

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Teil I: Mitarbeiterführung und Personalmanagement

Personalplanung und -auswahl

Personalbedarfsermittlung, -auswahlgespräche, Einstellung von Mitarbeitern und Auszubildenden, Arbeits- und Ausbildungsverträge

Mitarbeiter- und Teamführung

Mitarbeiterbeurteilung, Führungsmethoden und -techniken, Motivieren von Mitarbeitern, Fördern beruflicher Entwicklung, Methoden zur Lösung betrieblicher Konflikte

Personalentwicklung (Ermittlung des Qualifizierungsbedarfs, Methoden der Unterweisung/Coaching, Zusammenarbeiten mit zuständigen Stellen, Bildungsträgern und Berufsschulen

Arbeitsrecht

Betriebsverfassungsgesetz, Berufsbildungsgesetz, Tarifrecht, Arbeitsschutzbestimmungen, Arbeitszeitordnungen, Arbeitnehmerüberlassungsgesetz , Sozialversicherungs- und Schwerbehindertenrecht

Teil II: IT-spezifische Fachaufgaben

Initiieren und Planen von Projekten

Zielgerichtetes Strukturieren und Führen von Beratungsgesprächen, Erkennen und Strukturieren des zusätzlich benötigten Informationsbedarfs, Entwickeln und Aufzeigen von Alternativen, Strukturieren von Angeboten und Projektablaufplänen, Risikobewertung, Zeitplanung, Vertragsrecht, Lizenz- und Datenschutzrecht

Projektorganisation und -durchführung

Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation, Projektpersonalplanung, Festlegen von Standards und Konventionen, Termin- und Finanzplanung, Qualitätsmanagement, Projektnachkalkulation, Erstellen von Abschlussberichten

Projektmarketing

Aufbereiten und Strukturieren von Sachverhalten im Hinblick auf Zielsetzung und Zielgruppen, Vorbereiten und Durchführen von Präsentationen, Umgehen mit Einwänden und Störungen, Konfliktlösungsstrategien

Teil III: Betriebliche Projektarbeit