Einleitung

Überblick über die Qualifizierung

Erläuterung der Trainingsmethode

Kurzer historischer Abriss

Coaching - was genau ist das eigentlich?

Definition: Coaching

Definition: Business Coach

Die drei unterschiedlichen Coaching-Perspektiven

Was ist Coaching nicht?

Mein Konflikt als Business-Coach

Die Rollenklärung als Basis für ein gutes Coaching

Typische Coachinganfragen im Business-Kontext

Auftragsklärung im Business-Coaching

Consulting-Teaching-Coaching: Wann verwende ich welche Methode?

Was macht ein Business Coach?

Rollenerklärung für Coach und Coachee

Der Coaching-Prozess - oder: Den Überblick behalten

Ein super Start ist schon die halbe Miete

Struktur des Coaching-Gesprächs

Am Anfang schon das Ende in Sicht haben

Grundstrukturen der Kommunikation

Was ist Kommunikation?

Kommunikation und gesellschaftlicher Wandel

Klimatische Störungen bei Gesprächen

Information und Kommunikation

Kommunikationspsychologie

Die Schritte der Kommunikation

Die Ebenen der Kommunikation

Die vier Seiten einer Nachricht

Methoden der Gesprächsführung:

Rhetorische Grundfähigkeiten

Die Grund-Fragetechniken

Aktiv Hinhören

Das Gleichgewicht in der Gesprächsführung

Feedback geben

Sprache und Wirkung:

Bildhafte Sprache

Selbstmordwörter, Reizwörter und Ausnahmeregelungen

Negatives und positives ausdrücken

Kommunikationsmittel Körpersprache:

Ausgewählte Elemente der Körpersprache

Raum und Distanzzonen

Angewandte Körpersprache

Wertsysteme und deren Auswirkungen

Was sind Werte?

Jeder hat eine persönliche Werte-Hierarchie

Die Werteprogrammierung als Grundlage für unser Metamodell

Metamodelle als Verhaltensmuster

Rund ein dutzend Metamodelle zum Kennen lernen

Ziele - ein wichtiger Beitrag im Coaching

Warum brauchen wir überhaupt Ziele?

Drei Formen der Orientierung

Probleme in Ziele verwandeln

Wie Sie Ihre erfolgreich realisieren

Spezielle Fragetechniken zur Problemlösung

Zielorientierte Fragen

Zirkuläre Fragen

Hypothetische Fragen

Wunsch-Fragen

Fragen zu Alternativen

Lösungsorientiertes Vorgehen

Glaubenssätze ändern

Reframing

6-Step-Reframing

Dialektik des Verhaltens

Umgang mit Ambivalenzen

Die Walt Disney-Strategie

Timeline-Arbeit

Phobien überwinden

Hypnotische Sprachmuster

Anwendung der Metamomdelle in der Sprache des Business-Coachs

Tilgung

Verzerrung

Generalisierung

Präzisionen

Zulassungsvoraussetzungen

Zielgruppe

Dieser Lehrgang richtet sich sowohl an Personen in leitender Stellung, die Ihre Mitarbeiter fördern und unterstützen wollen, als auch an Personen, welche als professionelle Coaches die Potenziale ihrer Kunden oder Auftraggeber fördern wollen

Nutzen

Sie lernen Methoden und Vorgehensweisen für effiziente und nachhaltige Veränderungsprozesse kennen, mit welchen Sie Ihre Klienten oder Mitarbeiter auf dem Weg der Weiterentwicklung begleiten können. Mit diesem Wissen können Sie diese gezielt fördern und dabei helfen versteckte Potenziale zu nutzen. Mit einer Vielzahl von Tools und Methoden lernen Sie strukturiert und professionell vorzugehen.

Abschluss

IHK-Zertifikat, nach bestandener Zertifizierung

Dauer

1 x Vollzeitwoche, Montag bis Freitag von 9:00 bis 17:30 Uhr, 5 Tage (50 U.-Std.)

Kosten

2.600,00 €

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